專利轉(zhuǎn)讓與專利許可

專利轉(zhuǎn)讓與專利許可不同的是，轉(zhuǎn)讓將會使企業(yè)完全喪失該知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，所以在轉(zhuǎn)讓時需要考慮到受讓人的具體情況，受讓人的市場范圍與本企業(yè)的市場范圍應(yīng)該盡量沒有重疊區(qū)域，以避免培養(yǎng)競爭對手，從而導(dǎo)致自己喪失產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，丟掉可能壟斷的市場。一般來說，企業(yè)并不會經(jīng)常采取將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓出去的經(jīng)營方式，而更多地采取許可使用的戰(zhàn)略，不過有時企業(yè)為了其他目的也會采取知識轉(zhuǎn)讓的形式。例如，企業(yè)在經(jīng)營狀況急劇惡劣時，為了解決緊急性財政危機(jī)，也會采取一次性銷售其研發(fā)技術(shù)的方法。然而，這只是一種臨時救濟(jì)措施，雖然這可以給公司帶來一筆價值不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但可能透支未來，使得公司未來的贏利能力受損。有時候，企業(yè)選擇從整體經(jīng)營戰(zhàn)略部署出發(fā)，將其一部分或者全部知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，通過放棄非核心的知識產(chǎn)權(quán)，減輕知識產(chǎn)權(quán)維持成本，調(diào)整研發(fā)方向。

對于企業(yè)管理層來說，其經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵往往不在于企業(yè)是否能夠一次性地將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓出去并獲得資本收入，而在于是否能夠長期持續(xù)的獲利能力，所以企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營情況與研發(fā)情況，做出合理的決定。對于受讓人來說，也需要注意知識產(chǎn)權(quán)收購過程中的種種問題，防止所獲得的知識產(chǎn)權(quán)存在法律瑕疵或者拾取應(yīng)用價值，包括具體的注意：1、目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬和法律狀況。弄清楚該知識產(chǎn)權(quán)剩余保護(hù)期限、保護(hù)地域和范圍，特別是需要明確目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)是否存在權(quán)屬爭議、其真正的所有者是誰、其現(xiàn)行的許可使用情況等，并在并購協(xié)議中予以確認(rèn)，以便萬一發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛時能處于有利地位。這一點(diǎn)主要是保障被并購的知識產(chǎn)權(quán)沒有法律瑕疵，防止和冰面法律風(fēng)險。為此，企業(yè)在并購知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)對目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性、無爭議性和權(quán)屬狀況進(jìn)行調(diào)查，并要求對方提供相應(yīng)的擔(dān)保。以專利技術(shù)為例，通常需要考慮專利權(quán)要求的范圍、專利保護(hù)地域和剩余保護(hù)期限、是否存在權(quán)屬爭議等專利權(quán)屬狀況、是否存在專利糾紛等。另外，目標(biāo)專利是否正在自己實(shí)施或者許可他人使用的情況也需要在并購時處理。如果在并購目標(biāo)專利技術(shù)時，專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓方自己仍然在試試或者已許可他人實(shí)施，則應(yīng)明確轉(zhuǎn)讓方能否再予以實(shí)施的權(quán)利，以及被許可方與并購方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。原則上說，如果沒有約定，則在并購?fù)戤吅?，轉(zhuǎn)讓方即不得再實(shí)施該專利，轉(zhuǎn)讓方與被許可人簽訂的專利實(shí)施許可合同所約定的權(quán)利義務(wù)均轉(zhuǎn)移到并購方與被許可人。2、目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值。這涉及收購知識產(chǎn)權(quán)時的價金問題。收購企業(yè)應(yīng)從技術(shù)發(fā)展階段、市場供求關(guān)系、替代技術(shù)的可能性、同類知識產(chǎn)權(quán)價格水平等方面加以考慮，還應(yīng)當(dāng)考慮目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)與本企業(yè)的結(jié)合度，如擬收購的專利技術(shù)和本企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，擬收購的商標(biāo)企業(yè)形象及其品牌價值與本企業(yè)形象和品牌價值的吻合度，擬收購的商業(yè)秘密對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和競爭優(yōu)勢的作用等。